Unser Vorgehen

Ohne agile42 Ich bezweifle, dass unsere Abteilung würde jede weitere Fortschritte in Richtung Agilität, möglicherweise anders herum gemacht haben. agile42 gab uns die Grundlage die Änderung nachhaltiger zu machen. Christian Beck, Agile Coach und ScrumMaster, MeVis Die Erfahrung und Professionalität agile42 während der Analyse und Optimierung der Unternehmensstrukturen hat uns geholfen, schneller und effektiver bei der Erreichung unserer Ziele zu werden. Marco Kisperth CIO, Hypoport AG Wir haben heute Morgen beendete das zweite Sprint Demo und Retrospektive: Die Geschwindigkeit des Teams erhöht 2x im Vergleich zum 1. Sprint. Begeisterung ist sehr hoch, Zusammenarbeit und Kommunikation ist groß. Damir Prusak Ericsson Nikola Tesla d. d Von einem Tag zum anderen, wurde meine Arbeit mehr Spaß, mehr anspruchsvolle und vieles mehr motivierend. Es war eine tolle und angenehme Erfahrung, um mit agile42 zu arbeiten. Franz Ivancsich PO, Hypoport AG Die klaren und leicht zu verstehen Prozesse Andrea Tomasini (agile42) half ASDIS Software AG zur Erhöhung der "den Markt zu gehen" um ca. 50%. Mario Pelleschi CEO, ASDIS Software AG Klarer Fokus für das Entwicklungsteam, mehr Effizienz und höhere Leistung. Niels Verdonk VP Entwicklung, eBuddy Dank der professionellen Beratung, Trainings und Coaching von agile42 beginnen wir mit einer hohen Motivation und höhere Produktivität in das Jahr 2009 Andreas Bytzek CDO, der heisse draht (DHD24) Durch die Arbeit und Coaching von Andrea Tomasini, erlebte ich eine Änderung in meiner Denkweise: von einem Projektmanager, der für alles, was zu einem Produkt Eigentümer kontrollieren hat, der ein Diener Führer auf den Kunden und dem Team ist, so dass der Kunde bekommt, was er will während SCRUM kann die Effizienzsteigerung zu entfalten. Franz Ivancsich PO, Hypoport AG Mit der Integration von all dem Projekt Beteiligten, die begründet und Praxis auf der Grundlage des Wissenstransfers, der einzelne Scrum Teamcoaching und die Nutzung von Agilo for Scrum, war agile42 in der Lage, optimale Ergebnisse zu überschreiten. Die Motivation in unsere Teams erhöht und wir erzeugen eine sehr viel schneller ROI. Götz Bernhardi CEO von Princeton Financial Systems GmbH Unser Vorgehen Bei agile42 sind wir Experten helfen Unternehmen aller Größen und aus allen Branchen auf agile Methoden erfolgreich anzunehmen. Je nach Ihren Bedürfnissen können wir begleiten und unterstützen Ihr Unternehmen durch eine Agile Transition sowie unterstützen Ihre Teams in Scrum, Kanban oder Lean. Wir stellen bewährte Praktiken und, was noch wichtiger ist, wir Ihnen helfen Ihren Teams verstehen die Prinzipien hinter den Praktiken. Stattdessen präsentieren sie mit einem vorgegebenen Bauplan, wir helfen Ihnen bei der Einrichtung Ihrer eigenen Art zu arbeiten Agile. Wir ermöglichen Ihnen, Ihre Lösung zu finden und Optimierung Ihrer Prozesse durch Rückschau und kontinuierliche Verbesserung. Local / Small Business oder Enterprise? Mit einer vollständigen Palette von agile42 Coaching-Tools und Training sind wir in der Lage, eine Partnerschaft mit Kunden aller Größen und hilft nicht nur ihrem Übergang zu Agile, sondern auch in das gesamte Wachstum ihres Unternehmens. Da verschiedene Unternehmen und Teams haben unterschiedliche Bedürfnisse beim Übergang in den Agile, arbeiten wir eng mit diesen Unternehmen, ihre Bedürfnisse zu definieren und zu strukturieren unser Trainer entsprechend. Wir haben erfolgreich trainierte und ausgebildete alle Arten von Unternehmen - von großen multinationalen Unternehmen wie Siemens und Ericsson bis mittelgroße Unternehmen wie Ableton und Chip sowie neue Startups wie Babbel, Juwelo oder eBuddy. Sehen Sie unsere Referenzen Abschnitt, um mehr zu erfahren. Agile Prinzipien Unser Ansatz ist fest auf den Agile Prinzipien. Wir sind nicht dogmatisch in unserem Ansatz. Stattdessen benutzen wir diese agilen Tools und Methoden, die die meisten von Vorteil für unsere Kunden in ihrer jeweiligen Situation sind. Wir glauben, dass Agile ist der beste Weg, um das gewünschte Ziel, Organisationen, berechenbarer und flexibler in ihrer Annäherung an die Arbeit zu erreichen. Wir verwenden die gesamte Palette der agilen Methoden im Gegensatz zu einem einzelnen one-size-fits-all-Methode. Unsere einzigartige Methoden und Werkzeuge ermöglichen uns, Ihren Übergang in den besten Weg für Ihr Unternehmen zu skalieren. Wie man eine erfolgreiche Agile Transition (End-to-End) Nutzen Um Ihren agilen Übergang zu führen, setzen wir unsere Unternehmens Transition Framework ™ (ETF), die auf einer End-to-End-Ansatz und eine bewährte Reihe von Coaching-Tools und Schulungsmodulen basiert. Die Enterprise Transition Rahmen im Laufe der Jahre über erfolgreiche Projekte mit Unternehmen verschiedener Größen und Branchen entwickelt. Unsere erfahrenen Agile Coaches wird Ihrem Unternehmen helfen, zu verstehen, die Auswirkungen der Veränderungen und den Fortschritt dieser Änderung, wie Sie auf Ihre definierten Unternehmensziele zu bewegen. Um eine langfristige und nachhaltige Übergang zu ermöglichen, wird Ihr Unternehmen benötigen, um interne Coaching-Fähigkeiten zu entwickeln. Zu diesem Zweck haben wir die Teamcoaching Framework ™, die Ihre Trainer Lern ​​beschleunigen und helfen Ihrem Unternehmen, Agile effektiv aus dem bottom-up als auch top-down Maßstab entwickelt. 4 Schritte zum Agile Werden Nachhaltige Qualität und kontinuierliche Verbesserung Kann man nicht kaufen Agile. Der Umzug in ein Agile Arbeitsweise erfordert ein Umdenken und Praktiken auf vielen Ebenen. Die Menschen müssen unterschiedlich zu kommunizieren; Zusammenarbeit zwischen Teams wird sich ändern; und Manager müssen Agile Führer zu werden. Unser Fokus liegt auf den Geschäftserfolg unserer Kunden haben unsere Trainer gesehen und unterstützt viele Unternehmen immer Agile und können schnell Lücken im System, Kommunikationsfehler und Technologien, werden posiert könnte Probleme zu erkennen. Abonnieren Sie den Newsletter agile42 Sie können auf die agile42 monatlichen Newsletter für praktische Einblicke aus unserer Coaches, sowie die gelegentliche spezielle Update und Einladung zu abonnieren. Verwandte Lese Agility wird oft missverstanden und fehlinterpretiert. Um zu verstehen, was hinter Agilität, müssen Sie Agile Lesebrillen Transformation Unternehmensmanager in Agile-Mitarbeiter In den letzten 5 Jahren agile42 gearbeitet hat, hilft vielen Unternehmen erfolgreich in agile Organisationen zu konvertieren